Entwicklung von Mitarbeitern als Führungsverantwortung

„Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe“, heißt es schon lange. Aber wie macht man das im Führungsalltag, wenn die Zeit immer knapper wird? Und wie gelingt eine individuelle Förderung, die gleichzeitig im Einklang mit der Unternehmensstrategie steht? Führung kann einen Unterschied machen! Schlechte Führung ist nach wie vor der Kündigungsgrund Nummer 1. Werden meine Potenziale erkannt? Unterstützt meine Führungskraft meine Entwicklung und Karriere? Diese zentralen Fragen gewinnen bei Mitarbeitern zunehmend an Bedeutung – und das nicht nur bei der „Generation Y“.

In diesem Workshop lernen Sie, die Bedeutung und Chance von Mitarbeiterförderung als Teil Ihrer Führungsarbeit zu verstehen. Sie lernen einfache Ansätze und Tools zur Anwendung im täglichen Führen sowie praktische Werkzeuge zur richtigen Einschätzung Ihrer Mitarbeiter kennen. Bereits im Seminar setzen Sie erste Maßnahmen für den Einsatz dieser Instrumente im eigenen Alltag.